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Le SCRUM Master doit-il avoir une compétence technique ?

Si tu confonds le SCRUM Master avec le chef de projet d’avant, peut-être. Mais si tu considères le SCRUM Master comme un animateur, alors avoir une compétence technique devient un handicap: il est trop tentant de prendre part à la réunion.
En même temps pour aider les développeurs à mettre le pied à l’étrier ou pour gagner leur confiance, un bagage technique est quand même bien utile…
Viens écouter le point de vue de Jean-Pierre Lambert dans cet épisode.

Et toi, ton SCRUM Master est technique ou pas?

Youtube: www.youtube.com/c/JPLambert
Article mentionné: jp-lambert.me/scrum-master-techn…r-not-1dc478a1bd50

Qui se cache derrière SCRUM Life ? Interview de Jean-Pierre Lambert

Youtube: https://www.youtube.com/c/JPLambert
Blog: jp-lambert.me
Article mentionné: jp-lambert.me/le-bon-d%C3%A9velo…odeur-23ca9eb635c8

Recruter un pisseur de code ?

Cette réflexion commence par un échange avec un ami. Nous trollons sur un sujet stratégique: vaut-il mieux développer en PHP / Symphony ou en Ruby on Rails?
Il argumente que les développeurs PHP sont plus nombreux, ce que je concède. Il marque un point.
J’argumente que trouver un bon développeur Ruby on Rails est plus facile que trouver un bon développeur PHP, ce qu’il concède. Je marque un point.
C’est alors qu’il lance l’estocade finale:
“Oui mais moi je ne cherche pas un bon développeur, je cherche juste un mec qui pisse du code. J’ai juste besoin d’un bon lead dev.”

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Monter une équipe de développeurs, machine à vapeur ou V12 ?

Le monde d’aujourd’hui file à toute allure. Il faut aller vite. Les deadline sont ASAP. Je vois pas mal de projets qui oublient un détail: si notre capacité de calcul évolue de manière exponentielle depuis quelques décennies, l’humain évolue beaucoup plus lentement… Et l’humain vie depuis des milliers d’années au rythme des journées et des saisons.

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Comment atteindre l’inbox 0 ? Retour d’expérience

Comme toi probablement, les emails ont pris une place centrale dans mon activité professionnelle. Sauf que cela prend une place envahissante!
J’avais l’impression d’être connecté en permanence à ma boite. Je gardais toujours un onglet ouvert sur gmail.
Cela prenait un temps considérable. Et pendant que je traitais mes emails je ne produisais pas de valeur pour mes clients.
Pire, je me surprenais parfois à regarder mes emails sans même m’en rendre compte… Tu sais un peu comme ces matins où tu ne réalises que tu as pris la voiture qu’en arrivant au parking de ta destination…

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Commentaires == Danger

Un bon code source est un code qui se lit SANS commentaires.
Par ce que s’il y a besoin de commentaires, c’est qu’il est difficile à lire…
Alors je sais, on t’a peut-être dit le contraire…
Traditionnellement, les commentaires sont un critère de code mieux documenté et donc, sous entendu, plus facile à maintenir.

Et si c’était tout l’inverse?

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4 clefs pour réussir ton daily meeting

Tu galères avec ton stand up meeting ou ton daily SCRUM?
Le timing n’est jamais respecté, ou la réunion s’éternise?
Voici 4 règles à suivre pour réussir à coup sûr ta daily.

Les signes les plus critiques d’une daily qui dérapent sont l’absentéisme des participants ou les durées qui explosent.
Si c’est le cas, voici quelques rappels utiles:

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Est-ce encore vraiment utile d’étudier le manifeste agile ?

Oui! Trois fois Oui!
Plus que jamais peut-être…
En effet, si l’on ne comprend pas les fondamentaux d’une approche, comment espérer en tirer profit?
Au moment où les approches agiles deviennent mainstream, c’est plus que jamais d’actualité!
Le culte cargo, ça te dit quelque chose?

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