Si l’agilité promeut une approche participative, le mode directif a son intérêt… Il ne faudrait pas confondre l’agilité avec le pays de bisounours.
Viens écouter mon échanger avec Jean-Pierre Lambert :
Les ressources mentionnées dans l’épisode :
Barre verte et refactoring avec Xavier Nopre
La barre verte apporte une certaine quiétude d’esprit. Mais plus que sa couleur, c’est l’alternance de couleur qui est un gage de progression et de fiabilité. C’est ce qui permet entre autre un refactoring serein.
Viens écouter mon échange avec Xavier Nopre ici :
Le blog de Xavier : https://xnopre.blogspot.com
La responsabilité du développeur avec Thierry Cros
En quoi la responsabilité collective change les choses ?
Quelle est ta responsabilité si tu fais de la merde ?
Est-ce la faute de ton environnement ou de ton manque d’engagement ?
Viens écouter mon échange avec Thierry Cros :
Le blog de Thierry : http://www.toltequeagile.com/
L’automatisation des tests échoue avec Jean-Pierre Lambert
Les équipes qui ont une QA arrivent vite à la conclusion qu’il faudrait automatiser les tests de non régression et d’acceptation.
Sauf que dans la mise en oeuvre, la QA ne peut pas être la seule à porter l’écriture de tests.
Sinon ça marche pas.
Viens écouter mon échange avec Jean-Pierre Lambert :
L’article d’origine : https://jp-lambert.me/why-test-automation-fails-2f4b91e13889
Le déclic TDD avec Xavier Nopre
Le TDD a quelque chose d’initiatique : on peut en parler des heures, cela n’aidera pas à ressentir ce qu’il apporte.
Le TDD a quelque chose d’étrange : tant que tu ne as pas eu le déclic, c’est difficile de vraiment comprendre ces gars un peu fous qui ne jurent que par le TDD. Quand tu l’as eu, cela devient difficile de comprendre ces fous qui n’en font pas…
Pour avoir ce déclic et comprendre le TDD, encore faut-il être dans des conditions favorables. Si tu n’as jamais fait de montagne, tu ne vas pas aller au sommet de l’Everest sans t’entrainer avant. Enfin à priori.
Viens écouter mon échange avec Xavier Nopre sur la question :
Optimiser ses ressources
Vaut-il mieux cultiver un potager sur 4m2 ou sur 100m2 ?
Lequel donnera le plus de production ?
Si tu t’installes en tant qu’agriculteur, vaut-il mieux investir plus pour gagner plus ou rester sur des exploitations à petite échelle ?
Vaut-il mieux beaucoup de fonctionnalités qui produisent peu de valeur ou peu de fonctionnalités qui produisent beaucoup de valeur ?
Ok, tu sens que la question est piège, et pourtant la réponse est contre-intuitive dans la logique industrielle de notre monde actuel.
Viens écouter mon échange avec Thomas Parisot :
Le blog de Thomas : https://oncletom.io
Se lancer en indépendant
Tu as très envie de te lancer en indépendant mais tu as PEUR.
C’est normal ! C’est même plutôt rassurant : il faut être un peu fou pour se lancer surtout quand on a une situation confortable.
Salarié ou indépendant : un choix.
Quand tu es salarié, il se met en place une relation de subordination. C’est à dire que tu donnes à quelqu’un la responsabilité de veiller sur toi. Il a la prérogative te dire quoi faire, quand le faire et comment le faire.
Au passage, tu y perds un bout de liberté. C’est à dire que si tu as envie de faire un truc comme aller acheter une baguette de pain dans ton village ou que tu as un rendez-vous avec ton médecin pendant ton travail, tu dois au préalable avoir reçu la permission de le faire. Que ce soit en le demandant explicitement ou parce que tu as déjà reçu l’autorisation.
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Prendre ses responsabilités
Ca veut dire quoi être responsable dans une équipe agile ?
Dans le mode command and control, c’est assez simple : si tu ne remplies pas tes engagements, tu es viré. Si le chef de projet ne livre pas le projet en temps et heure, il se fait taper sur les doigts. Quand quelque chose ne va pas, c’est facile on désigne un responsable et on le pointe du doigt.
Mais dans une équipe agile, ça veut dire quoi ?
Si l’équipe ne livre pas le projet en temps et heure, on tape sur l’équipe ?
On vire l’équipe ? Et après on fait quoi ..?
Chronologie d’une mise à jour majeure de notre mode de fonctionnement
Une idée, c’est comme une graine : pour germer il lui faut de l’eau, une terre riche et du soleil. Si tu plantes dans une terre aride sans arroser, tu auras le soleil et la terre, mais il manquera l’eau. Elle ne poussera pas ou peu. Si tu as beaucoup d’eau mais pas de soleil, elle peut même pourrir. Bref il lui faut un bon contexte.
Il lui faut aussi tu temps : tu peux tirer sur la tige tant que tu veux, cela ne fera pas pousser plus vite.
Et il lui faut du soin : si elle est piétinée ou que les premières feuilles sont mangées par les limaces, ça ne poussera pas.
C’est un peu pareil quand tu veux faire pousser une idée dans une organisation.
Il lui faut un contexte, du temps et du soin.
Au moment d’apporter une idée, j’en vois qui agissent comme s’il suffisait d’en parler et de prendre une décision pour qu’elle soit mise en oeuvre.
Ben non.
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