Artisan Développeur

Le feedback est important ? Je connais quelqu’un qui va loin dans cette logique : Nicolas nous parle de sa démarche et comment il met en place un déploiement continu pour livrer dès le premier jour de travail sur un projet, quitte à livre une application blanche !
Et en fait c’est là que tu te rends compte que ce n’est pas si facile de gérer un flux de feedback !
Viens écouter son retour d’expérience ici :

A propos de Nicolas :

• http://ryfacto.fr/
• https://www.linkedin.com/in/nicolas-verinaud-7829881a/
• https://twitter.com/nverinaud

Se former dans la maison des compagnons : maison.artisandeveloppeur.fr

Bon le concept de feature team, c’est cool. Par contre concrètement, comment on met ça en oeuvre ?
Plutôt partant pour le modèle less avec des équipe inter-changeables ?
Tu préfères figer les périmètres fonctionnels ? Quitte à créer des zones de code dédiées ?
Dans cette approche, comment tu assures la cohérence des développements ?

Pour aller plus loin : https://jp-lambert.me/feature-teams-or-component-teams-break-silos-instead-3a2cf5398248

Se former dans la maison des compagnons : maison.artisandeveloppeur.fr

Ta boite est organisée en silos ? Du coup tu galères à mettre en oeuvre du SCRUM ?
Viens écouter mon échange avec Jean-Pierre. Pour lui la feature team correspond à la team SCRUM par excellence. Il l’oppose à la componant team qui est une manière classique d’organiser les équipes. Ou pas…
Mais chaque approche a ses challenges.
Si tu veux en savoir plus, c’est par là.

Pour aller plus loin : https://jp-lambert.me/feature-teams-or-component-teams-break-silos-instead-3a2cf5398248

Je te réserve une tonne de trucs sympas pour cette nouvelle année qui démarre !

 

A propos de l’auteur : Si Nicolas Bouteillier était une liste de tag: développeur, technicien, artisan, entrepreneur, geek.
Nicolas est développeur depuis 2002, il a accompagné en mode lean startup plusieurs démarrages de projets, gérant de sa SARL, auto-entrepreneur, salarié,
c’est un touche à tout riche d’expériences variées qui a accosté sur les rives de l’agilité sans jamais quitter le monde entrepreneurial.

Kaizendo, qu’est ce qui se cache derrière ce terme ?

Kaizen se traduit généralement par « amélioration continue » et Do est simplement la « voie ».
Kaizendo c’est « la voie de l’amélioration continue », une valeur fondamentale de notre métier, une manière de voir, de faire, d’avancer, une philosophie en complète adéquation avec notre Art.
« Kaizendo » c’est la volonté de faire de mieux en mieux, c’est un engagement vis à vis de soi-même.
Pour illustrer cette approche, parlons de sport.

Continuer la lecture de « Kaizen et Kaizendo koikess ? Par Nicolas Bouteillier »

Si l’agilité promeut une approche participative, le mode directif a son intérêt… Il ne faudrait pas confondre l’agilité avec le pays de bisounours.
Viens écouter mon échanger avec Jean-Pierre Lambert :

Les ressources mentionnées dans l’épisode :

• https://jp-lambert.me/scrum-master-deux-profils-deux-postures-ou-schizophr%C3%A8ne-faf1dc5c5d6
• https://jp-lambert.me/diagnostiquer-les-relations-entre-les-membres-de-l%C3%A9quipe-589c6065883
• https://jp-lambert.me/retrospective-building-psychological-safety-aff4b999f0f9

La barre verte apporte une certaine quiétude d’esprit. Mais plus que sa couleur, c’est l’alternance de couleur qui est un gage de progression et de fiabilité. C’est ce qui permet entre autre un refactoring serein.

Viens écouter mon échange avec Xavier Nopre ici :

Le blog de Xavier : https://xnopre.blogspot.com

En quoi la responsabilité collective change les choses ?
Quelle est ta responsabilité si tu fais de la merde ?
Est-ce la faute de ton environnement ou de ton manque d’engagement ?
Viens écouter mon échange avec Thierry Cros :

Le blog de Thierry : http://www.toltequeagile.com/